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华通信息第175期

* 来源 : 集团办公室 * 发表时间 : 2018-09-10 * 浏览 : 88

 

【编者按】

    市场竞争激烈、经营成本增加、人才结构老化是许多企业,特别是传统企业在发展中都要面临的问题。针对这些问题,是等待市场环境好转,以时间换空间,还是主动出击,以变应变。《唯尔福集团向管理要效益》一文也许能给我们一些收获或启迪。

 

主动揭短  自我加压

唯尔福集团向管理要效益

     

    8月,唯尔福集团面对竞争激烈的市场环境,以及经营管理中暴露出的问题,主动揭盖子,自我加压,从强化队伍建设入手,向管理要效益,以精益促发展。

主动揭短  诚征良策

    唯尔福集团自创建以来,由弱变强、由小到大,发展迅猛,但同时也给企业的经营管理提出了更高的要求,特别是近年来受行业产能过剩、原材料涨价等冲击,市场竞争更加激烈。为此,唯尔福集团未雨绸缪、主动揭短、诚征良策,重整旗鼓再出发。

     群策群力征求意见。在全体职工中开展合理化建议活动,共收到100余条涉及队伍建设、生产管理、工作作风等方面的意见和建议。

     组织人员实地调研。公司与母公司华通集团组成联合调研组,深入生产一线展开实地调研,并与唯尔福全体中高层干部及员工代表进行一对一面谈,征求企业改革与发展的意见和建议。

     管理公司现场诊治。聘请企业管理咨询公司进驻生产现场,按照“完善流程、健全制度、执行检查、不断提高”的原则,进行现场诊治、整改。

大刀阔斧  重整队伍

    针对反映比较突出的管理层结构老化、梯队建设不够重视及缺乏公司初创时的干劲、激情等问题,公司迅速回应,并在华通集团的支持下,采取多种措施,重整队伍。

    高管下沉基层。公司业务线高管调整分工,全部下沉生产、经营一线,以老带新、起好传帮带作用。如公司总经理兼任下属实业公司总经理,同时选拔配备了一名工作出色的年轻人担任实业公司常务副总,言传身教,倾囊相授。与此同时,公司设专职副书记,负责党务、行政等工作。

    解聘退休人员。公司聘用着一批经验丰富、责任心强的原中层以上岗位退休的人员,为腾出岗位给年轻人,公司忍痛割爱,在今年年底前办妥移交工作,不再聘用。 

    选拔年轻干部。开展民主测评和后备干部推荐工作,打破常规,公开选拔了两名脱颖而出的年轻干部担任子公司副总经理。

    建立竞聘机制。实行“能者上、庸者下、平者让”的竞聘机制,并实行末位淘汰。

    加强业务培训。在开展全员培训的同时,输送管理人员参加高校、培训机构等组织的学习,提升管理能力。

降低成本  提高质量

    在加强队伍建设的基础上,以降低生产成本、提高产品质量为抓手,强化管理,挖潜增效。

    为员工算清一笔细账,强化质量意识。加强质量意识教育,算清细账,使每一位管理人员、普通员工都知晓浪费一点原材料、出现一些残次品,积少成多就会造成惊人损耗,对企业产生严重危害。营造一个人人讲节约、处处想质量的氛围,做到警钟长鸣。

    为车间配好一名师傅,强化学习意识。加强现场管理,为车间配备一名经验丰富、技术精湛、责任感强的老师傅,担任现场精细化管理指导员,及时帮助解决相关问题,强化学习意识,效果明显。

    为纸业引进一个伙伴,强化效能意识。利用现有生产配套场地,挖潜改造,与一家纸业后加工企业合作,以扩大产能,降低生产成本,提升公司赢利能力。

 

[综合信息]

    △8月9日,至味食品公司微信公众号--“至味松盛园酱油米醋”正式上线。该微信公众号现包括松盛酱园、人间至味、打酱油啦等三个版块,详细介绍了公司的产品和企业文化,并实时更新公司动态,成为公司对外发布信息和文化传播的重要阵地之一。

△8月22日,宁波市镇海区党政代表团一行在市委书记马卫光陪同下到吉麻良丝公司考察。代表团一行听取了该公司在产业转型、产品升级、品牌建设等方面的情况汇报,参观了吉麻良丝汉麻美学生活馆。区委书记沈志江陪同考察。

    8月,华通医药公司接待多批次领导、同行考察交流。7日,嘉兴市市场监管局一行数人在市市场监管局有关领导陪同下到该公司参观考察;18日,英特集团考察团到该公司考察,并就行业发展和业务合作等方面进行了深入交流;29日,萧山区政协医疗卫生小组10多位政协委员到该公司考察指导。

 

[荣 誉 榜]

    △8月,华通医药公司所属的浙江景岳堂药业有限公司、绍兴市景岳堂越医文化研究院分别被市文广局认定为“景岳中医药文化”传承基地和“越医文化”传承基地。