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华通信息第63期

* 来源 : 集团办公室 * 发表时间 : 2009-05-08 * 浏览 : 125

[编者按]

    4月17日,华通集团召开总经理工作会议。 凌渭土董事长对各单位前阶段的工作表示肯定,同时对当前的经济形势作了分析,并对下一步工作作了部署。现将凌董事长在会上所作的《加大投入谋发展,逆势而上保增长》讲话全文印发,希各所属单位认真学习,贯彻执行。

加大投入谋发展 逆势而上保增长

                                         ——凌渭土董事长在华通集团总经理工作会议上的讲话

                                       (2009年4月17日)

    今天的汇报交流,我们分工业、房产和流通三个内容进行,通过交流,相互学习,相互借鉴,共同提高,再创新业。前阶段,

    我们虽然遇到了不少困难,但还是取得了令人欣慰的成绩。在此,我谈三点意见,供大家参考。

一、坚定信心,统一思想,集中精力促效益。

    首先,谈一下集团的经营状况。第一,面对当前的金融危机,一季度集团总销售、报表利润与去年同期基本持平,税收有所上升。虽然数据比较令人满意,但是我们还不能乐观。因为金融危机远没有过去,它对我们的影响还将持续。第二,我们的商贸零售一直拿不出大的动作,增长点在何处?抓手在何处?确实令我们困惑。第三,今年的房地产业不可能出现奇迹。目前市区及周边二手房回暖的现象,在我看来是一个假象。具体分析有两个原因。一是有不少人认为,经济衰退,会造成美元贬值,进而影响到人民币贬值。所以一部分人以购买二手房来作储备。二是有些年轻人结婚急需房子。综合以上三点,所以现在还不能乐观,我们面对的形势依然严峻。为此,我希望在座的老总要踏踏实实,集中精力抓经营、扩销售、促效益。大单位要继续发挥优势,出大力。小单位要积极主动,绝不能拖后腿。

    有句话叫做“只有倒灶的厂长经理,没有倒灶的企业”。我举一下华通色纺公司的例子。当初投资“色纺”项目,我们只考虑到当时“色纺”红火,但对绍兴的纺织业早已饱和认识不足。去年下半年,我们经过反复论证,意识到要走出困境,急需转型。于是,通过积极努力,申请成为中储棉公司代储库和国家棉交割库等,今年一季度就扭亏为盈,实现利润40多万元。所以我们在座的各位老总一定要有信心,集中精力促发展抓效益。对企业来说,没有效益,其他做得最好也是一句空话。

二、科学决策,加大投入,逆势而上求发展。

    第二点,谈谈关于投资的问题。金融危机的不利影响还在持续,但我们也不能被当前的困难所吓倒。我们都知道,对于企业来说,没有投入,意味着没有产出。停止投入,效益也自然停止。对于一个国家来说也是这样,尤其在经济不容乐观的情况下,要拉动经济,也必须靠加大投入。所以国务院决定投资4万亿进行基础建设增加内需,其目的就是通过投资刺激消费,进而带动经济的发展。又如我们的土产公司,正是因为投资创办了绍兴唯尔福公司,才得以继续生存和发展。所以我们的出路就在于投资,同时在投资的基础上,不断创新,不断提升,不断转型。

    当然,从另一个角度说,投资也不一定是福,它也可能加速企业的灭亡。就像给病人做化疗,很有可能加速其死亡。所以,投资是福是祸,我认为取决于两个要素:一是有没有科学的决策,投资的方向是否正确,是否真正做过深入细致的调研和反复论证;二是有没有选配好经营者。只要我们把握好这两点,就要抓住机遇大胆投入。

    今年我集团的投资重点是4块:一是华通医药公司要加快钱清项目的投资建设,争取年内完成土建;二是唯尔福集团要坚定投资方向,积极准备,早日完成新造纸厂建设;三是华通色纺公司要抓紧规划新购土地,进行标准棉储备库建设;四是市场公司要抓紧进行调研调查,对柯桥拆迁出的土地搞一个详实的可行性研究报告,利用市场公司较好的资产基础和管理经验,集中精力财力,参与我县的市场建设。

三、联系实际,转变观念,科学发展上台阶。

    最后,结合当前开展的科学发展观学习实践活动,谈点个人体会:科学发展观活动,总的要求是三句话:“党员干部受教育、科学发展上台阶、人民群众得实惠”,我着重谈谈对这三句话的认识。

    第一句,党员干部受教育。通过学习实践活动,使广大党员、干部特别是领导干部,增强贯彻落实科学发展观、走科学发展道路的自觉性和坚定性,加强党性修养和作风建设。在座各位老总,肩负着企业发展的重任,更代表着企业的形象。所以,我们要珍惜企业给我们的平台,对照老一辈供销人,学习他们的创业精神,经常进行自我反省和反思。同时,在日常的一言一行中,包括日常应酬都必须考虑到企业的形象,使自己真正受到教育提高。

    第二句,科学发展上台阶。在座各位老总都是计划经济过来的,脑子里、血液中或多或少仍保留着计划经济的理念和方法。尽管很努力,但是我们都无法避免三个问题。一是因循守旧,二是管理失控,三是一卖了之。出现这种情况,究其原因在于我们供销社的传统就是小打小闹小商贩,我们现在最缺乏的是科学决策的能力。在这一点上,我深有体会。我在供销社待了34年,当经理有28年,一路走来,10年前,非常顺利,荣誉也不少。但是从调到县社以来,尽管我很努力,失误却不少,关键原因是跟不上形势的发展。另外还有一个原因是现在的企业规模变大了,肩负的责任变重了,和过去完全不同。而我仍然靠老方法、老经验来管理,所以,深感力不从心,而科学发展要上台阶,关键还是需要在座各位老总的科学决策和科学领导。

    第三句,人民群众得实惠。科学发展观的核心是以人为本。我们党的根本宗旨是全心全意为人民服务,党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。要使人民群众真正得实惠,对我们企业而言,我认为唯一的途径就是不断做强做大企业,为社会创造更多的就业岗位,为国家多创税收,使股东多分红。作为企业老总,一定要设身处地为职工着想,如办好员工食堂,与员工同甘共苦。在对待特困职工方面,我们一定要有爱心,实实在在帮助解决实际困难,有条件的企业,除了给职工加薪外,要切实提高他们的福利待遇,并丰富员工的业余生活。要进一步增强企业的凝聚力,充分调动员工的创造性和积极性,确保企业良性和谐稳健地发展。

(根据录音整理)

 

送:省供销社、省兴合集团、市供销社,区供销社、华通集团各领导、各科室,区供销社各所属单位。

发:华通集团各所属单位